专题实战培训
围绕VIP经营、库存变现、营销成交等主题，帮助老板与管理团队理解方法，梳理行动方向。
适合谁
了解培训方向 希望补足某一经营能力的老板、店长和骨干。
专注鞋服实体店经营
把经营方法
落到门店，
把生意做扎实。
面向鞋服老板与管理团队，提供实战培训与企业陪跑。
从会员经营到商品库存，从营销规划到团队执行，
一起把经营问题，变成可执行的改进计划。
实战培训企业内训经营陪跑
来自经营一线的课堂 FIELD NOTES / 01
在课堂里理解方法
在经营中检验方法
在经营中检验方法
历史课程现场 · 图片来自公司提供资料
服务对象鞋服实体店老板 / 品牌管理团队
01 / 我们能帮您做什么
从您最想解决的
经营问题开始。
每家店的阶段不同。先找到影响经营的关键问题，
再选择适合的学习内容与陪跑方式。
可围绕这些工作展开
- 01会员分层与标签梳理
- 02客户维护流程与沟通话术
- 03老客唤醒与回店活动规划
- 04执行跟进与经营复盘
陈伟矛盾商学院 · 院长
03 / 关于陈伟老师
陈伟老师
- 矛盾商学院院长
- 零售商共进会发起人
- 杭州供赢联科技有限公司董事长
- 畅销书《鞋服店VIP盈利系统》作者
深耕鞋服纺织行业20年，从导购、店长等基层岗位做起，曾任鞋服行业零售总监、分公司总经理、集团副总经理，以及创创落地总工程师、合伙人等职。
此后转型为营销培训导师，累计授课覆盖超13万人次，单场线下授课规模达万人，累计培养鞋服纺织行业营销讲师512位。学员遍布全国各地，以及泰国、缅甸等东南亚国家。
陈伟老师结合长期的一线经营、管理与培训实践，创立门店立体经营模式，围绕鞋服企业营销模式设计、VIP盈利系统建设、连锁经营发展等课题开展服务，累计落地营销培训2100场。
业务范围涵盖服装、鞋类、箱包等行业的营销服务、时尚教育培训与企业咨询。
人物背景依据本人提供的介绍整理。
方法来自一线，也回到一线
一起学，
也一起把工作往前推。
从经营者到店长，从管理团队到终端导购。
让每个岗位知道目标、方法和下一步行动。
04 / 历史服务经历
对行业的理解，
积累在一次次服务中。
以下为陈伟老师履历中记载的部分历史服务经历。
围绕不同品类与经营阶段，开展培训、营销和VIP经营项目。
报喜鸟男装
雅莹女装
巴拉巴拉童装
波司登羽绒
蜘蛛王鞋类
木林森鞋类
水星家纺家纺
都市丽人内衣
来源：公司提供的《陈伟老师近年服务品牌或企业》履历。展示讲师历史经历，不表示上述品牌当前合作或推荐本公司。
部分历史项目记录
2015湖南木林森
库存变现项目
2017青蛙王子
VIP赢利项目
2018潮流前线直营系统
大营销项目
2021杨尚国际
VIP赢利系统项目
05 / 如何开展合作
先把问题说清楚，
再把事情一件件推进。
服务范围、周期与交付内容，
结合企业实际需求另行沟通确定。
- 01
沟通现状
了解经营品类、门店规模、团队情况，以及当前最想解决的问题。
- 02
明确课题
确定优先事项与目标，选择培训、内训或陪跑等适合的服务形式。
- 03
安排执行
围绕约定内容开展工作，把方案拆到具体任务、责任人与时间安排。
- 04
复盘调整
结合执行反馈和经营数据复盘，及时调整方法，沉淀适合企业的做法。
06 / 您可能关心
合作前，
先了解这些。
单店老板也适合参加吗？
可以先围绕您最迫切的问题沟通。单店与连锁企业的需求、可投入时间和团队条件不同，我们会据此讨论适合的学习或服务形式。
培训和企业陪跑有什么区别？
培训主要帮助团队学习和理解方法；企业陪跑围绕双方确定的经营课题，进一步跟进方案、执行与复盘。具体安排以沟通后的服务约定为准。
咨询前需要准备哪些信息？
建议先整理经营品类、门店数量、主要客群、团队情况，以及当前最想解决的一个问题。涉及内部经营数据时，可先提供概况，后续按实际需要沟通。
是否可以直接确定服务价格和周期？
不同服务的范围、参与人数与交付安排不同。我们会在了解需求后明确服务内容，再沟通周期与费用，避免只凭一个价格选择服务。
LET’S TALK / 从一次经营交流开始
聊聊您门店的
下一步。
告诉我们您在做什么生意，
以及眼下最想解决的经营问题。
合作咨询先了解服务方向
杭州矛盾文化创意有限公司
面向鞋服实体店老板与管理团队
实战培训 · 企业内训 · 经营陪跑
咨询电话182 6206 6606 手机可点击号码拨打。咨询前可先准备经营品类、门店数量，以及当前最想解决的一个问题。
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